Le fonctionnement

Président

Jean-Pierre Van Gorp

Vice-Présidente

Martine Raets

Membres

Alain Embrechts
Benoît Mouraux
Emily Moens
Thomas Vandormael
Inès Fonsny
Catherine Van Zeeland
Eric Cooremans
Elke Roex
Justine Harze
Marc Mayne
Charles Spapens
Mohamed El Arnouki
Dries Veraeghe

Commissaires du gouvernement

Abbes Guenned
Willem Stevens

Les effectifs de parking.brussels ont continué de croître rapidement. On est passé de 147 collaborateurs au 31 décembre 2017 à 194 à la même date en 2018. Cette forte augmentation s’explique par l’élargissement des partenaires de parking.brussels aux communes de Jette et d’Evere notamment.

Parking.brussels connaît un développement rapide qui nécessite un cadre clair. Celui-ci est constitué de trois piliers : un contrat de gestion, un plan d’entreprise et un Comité de concertation de base (CCB).

Le contrat de gestion

C’est un document important qui scelle les relations entre l’Agence et la Région. Le projet définitif du contrat de gestion a été adopté par le conseil d’administration de parking.brussels en décembre 2016. Il porte sur cinq ans (1er janvier 2017 – 1er  janvier 2022) et a pour but de contractualiser la relation entre la Région et l’Agence du stationnement. Il s’inscrit dans la politique de stationnement de la Région de Bruxelles Capitale visant à réduire la congestion routière, en privilégiant la mobilité plus urbaine et en revalorisant l’espace public par des règles de stationnement harmonisées, concertées et cohérentes sur l’ensemble du territoire régional. Bref, le contrat de gestion entend apporter une réponse aux enjeux de la mobilité et du stationnement en faisant de l’Agence du Stationnement un véritable levier opérationnel pour les pouvoirs publics bruxellois. L’enjeu est de faire en sorte qu’un service véritablement intégré puisse être offert en la matière. L’Agence a ainsi la vocation de devenir un intégrateur des visions locales et régionale d’une part, et des politiques de stationnement en voirie et hors voirie d’autre part.

Le plan d’entreprise

C’est en 2017 déjà qu’a été mis en place un plan d’entreprise qui se voulait cohérent, intégrateur et réalisable. Ce plan découle de la mise en place du contrat de gestion : « l’Agence du stationnement s’engage à établir, dans l’année suivant la signature du présent Contrat, un nouveau plan d’entreprise portant sur une période de cinq ans ». Ce plan d’entreprise a été construit sur la base de l’analyse du contrat de gestion et de l’ensemble des documents clés, de ses missions, de sa capacité et de son organisation interne. Il a été confié à la société Ernst & Young. Il vise à la fois à répondre aux ambitions que l’Agence se fixe, tout en tenant compte de sa capacité actuelle à répondre à ses besoins. La mise en place d’un plan d’entreprise consiste à rédiger un plan stratégique structurant la délivrance de résultats transversaux en tenant compte de la vision, des objectifs, des priorités et des valeurs de l’Agence. À cet effet, des groupes de travail ont été constitués au sein de l’Agence pour déterminer tous les projets passés, présents et futurs. Ce plan devrait permettre de contribuer à la communication interne, assurant ainsi la valorisation des réussites et motivant à l’atteinte des objectifs.

Le Comité de concertation de base (CCB)

Le CCB est un organe légal propre aux organismes publics où se retrouvent en concertation syndicats et direction. On y aborde une série de points relatifs à la structure de l’organisme public comme l’établissement de procédures (engagement, licenciement, plan de carrière, transferts, règlements d’ordre intérieur, procédure canicule et grand froid, etc.). Sont représentés à l’Agence la CSC, la SLFP et la CGSP.